公司建立两化融合管理体系开展 两化融合评定工作的实施意见

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2019年我公司的工作重点之一是扎扎实实、认认真真地开展“两化融合管理体系贯标”工作,要求按照国家标准,建立符合我公司实际的两化融合体系,并使之持续有效地运行。

一、两化融合认证的指导思想、目的和意义

1.两化融合是企业发展与转型升级的需要,是中国制造2025的发展方向。作为科技型企业,加快信息技术与生产制造的深度融合是公司实现发展战略和2020愿景的必经之路和基础保障。

2.两化融合认证是通过权威评定机构(第三方)进行的两化融合体系审核与评定,可以提高我公司社会形象,减少相关部门对我公司两化融合的审查项目和频次。

3.实施两化融合,将信息技术融合到产品中开发出技术含量更高,更贴近市场需求的产品,提升市场占有率。

4.企业实施两化融合,借助互联网及信息技术推出更高效的业务体系、客户服务体系、市场需求变化快速反应机制、改善供应链管理体系等,提升企业管理效率。

二、组织机构

1.两化融合贯标领导小组

组  长:范宜安

副组长:时桂芳

职责:负责两化融合体系的顶层设计、两化融合方针的制定。

2.两化融合贯标项目工作组

主  任:冯郑洋

副主任:范海军

主要职责:

(1)编制两化融合体系建设的具体规划和两化融合评定工作方案;

(2)编制两化融合体系文件;

(3)组织贯标,对职工进行教育培训;

(4)负责两化融合体系文件的贯彻实施;

(5)负责两化融合体系的内部审核,指导不符合项的纠正并验证;

(6)督促检查两化融合体系建设的进度,协调解决体系运行过程中存在的问题;

(7)向评定机构提出评定申请并配合评定机构进行现场审核。

三、工作内容(详见附件1:两化融合贯标实施方案)

1.对两化融合体系初始状况进行调研,以寻找我公司与标准之间的差距。

2.两化融合贯标启动会及贯GB/T23001-2017标准宣贯培训。

3.编制两化融合体系文件    

(1)文件的起草    

a 两化融合手册    

b 程序文件    

c 作业指导书     

(2)文件的宣讲、修改、审定、打印、装订       

(3)文件的签发         

4.两化融合管理体系试运行

(1)严格执行文件,做好记录。

(2)内审员日常监督检查、管理者代表组织解决出现的问题。

(3)组织内部审核,限期整改。

5.正式提出评定申请并提供相关申请文件。

6.评定机构预审。

7.对预审发现的问题和不符合项认真进行整改和纠正。

8.通过正式审核并颁发证书。

四、具体要求

1.两化融合体系建设是一个系统工程,必须全员参加,齐心协力,注重实际、讲求实效。

2.坚持实事求是,杜绝一切虚假行为,既不能急于求成,又不能等靠观望,只有一步一个脚印,扎扎实实地工作,才能取得期盼的成绩。

3.“严”字当头,树立“严、细、深、实”的工作作风,严密立法,严格执行,严谨工作,严出效果。

4.必须遵循“该说的一定要说到,说到的一定要做到,做到的必须有记载”的原则,按照GB/T23001-2017标准的要求,建立我公司完整的两化融合管理体系,并严格按两化融合体系文件进行运作。

 

郑州安信研磨科技有限公司

2019.09.25

2019年10月16日 10:35
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